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2016-09-07

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2016-06-20

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2016-05-04

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2016-04-07

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1. 战国七雄完成全线布点

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2. 用户黏性成为重点

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3. 差异化的关键点

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4. 手机+将成为热点

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5. 线下公开市场将作为争夺焦点

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2016-03-31

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3月23日,中兴通讯(SZ:000063)发布公告,称:于北京时间 2016 年 3 月 22 日,本公司得悉美国商务部工业与安全局(BIS)将不晚于美国当地时间 2016 年 3 月 24 日作出一项裁定,设立临时普通许可,对本公司及深圳市中兴康讯电子有限公司的出口限制将不会在 2016 年 6 月 30 日之前实施,除非另作修订。如美国政府全权酌情认定,本公司及深圳市中兴康讯电子有限公司及时履行对美国政府的承诺,或与美国政府合作解决有关问题,则临时普通许可可予延期。

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1. 运营商网络:随着国内外4G项目的建设,4G系统设备营业收入和毛利均增长,此外,国内运营商在光接入系统、100G光传送的投入加大,使得中兴的光接入和光传送产品营业收入和毛利均增长,国际市场高端路由器实现较大规模的商业布局,营业收入和毛利均增长。

2. 政企业务:智慧城市签约项目增加,数据中心业务、ICT业务不断增长,轨道交通业务营业收入稳步上升,政企业务营业收入及毛利均增长;

3. 消费者业务:国际4G手机收入持续上升,而随着国内外市场的持续开拓,家庭终端产品营业收入和毛利均增长。

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2月24日,在西班牙巴塞罗那举行的2016世界移动通信大会上,中兴通讯凭借Pre5G Massive MIMO荣获全球移动大奖“最佳移动技术突破奖”以及“CTO 选择奖”,这也标志着在未来5G标准的制定中,中兴已经拥有了足够的话语权。

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2016-03-03

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老冀查看了一下财富中文网,发现《财富》杂志发布的2015世界500强榜单中,最后一名武汉钢铁集团的营业收入为 237.2亿美元。而按照京东2015年的营业收入,已经能够排到这个榜单的第426名,正好在体育用户巨头耐克(NIKE)的后面。

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迈过“500强门槛”

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电商业务保持高速增长

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新业务新布局

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2016-01-15

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2016-01-12

在美国拉斯维加斯的CES(消费电子展)上,来自中国的中兴通讯掀起了波澜。1月5日,中兴发布了两款入门级智能手机:其中Grand X 3的售价为129美元,通过运营商Cricket wireless发售;另一款AVID Plus的售价更是低到了114.99美元,通过美国第三大运营商T-Mobile发售。

当天,老冀见到了中兴通讯高级副总裁、终端北美区CEO程立新,问他为何在这个时候推出入门级手机。程立新解释说,在美国预付费市场,广大的消费者也希望用能支付得起的价格来享受智能手机技术革新带来的最新成果,中兴正是把握了这部分消费群体的需求,推出了affordable premium战略。

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以iPhone为例,过去只要消费者与运营商签订两年的合约,就能够以199美元的低价拿到iPhone。而如果停止补贴,消费者的购买价格就变成了649美元。虽然运营商仍然为消费者提供分期付款,但是无疑会改变一些消费者的购买意向,使得他们转向价格更低的手机品牌。而前不久来自供应链的消息显示,苹果公司已经准备将今年第一季度iPhone 6s和6s Plus的产量下调30%。此外,三星和LG的产品不给力也给了中兴可乘之机。

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而中兴还准备在美国更进一步。CES期间,中兴正式宣布将开启深化本地B2C 战略的长期消费者计划,推出“Z-社区”。这是中兴为美国用户和粉丝提供的专属论坛社区,旨在培养和发展中兴的忠实粉丝,鼓励他们直接参与产品从开发到上市的全过程。程立新表示,2016年中兴还准备推出一款完全由美国用户和粉丝定制的手机。这款产品代号叫CSX。

还是在CES期间,中兴还针对AXON天机用户推出了Passport 2.0用户关怀计划:所有AXON天机用户都将享受两年免费进水损害和碎屏保险;任何一位中兴智能设备用户换购AXON天机都将减免100美元;如果AXON天机用户在国际旅行中手机丢失或者被盗,都将获得100美元的赔偿;所有AXON天机用户更换或者修理手机的运输费用都将由中兴承担。看来,中兴为了争夺高端用户,可谓不惜血本。

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为了和用户面对面,从2015年11月13日开始,中兴在美国开动了一辆大型集装箱式室内展示流动体验店,启动了“ZTE Tour——中兴美国移动旗舰店”全美用户体验之旅。如今,这辆“中兴美国移动旗舰店”已经走过了芝加哥、克利夫兰、多伦多、纽约、达拉斯、亚特兰大等北美城市,行程长达6500 英里,零距离互动用户达到了五万人次,而在旅行途中通过展览现场、社交平台和媒体触及的用户达到了200多万人次。

如今,中兴在美国社交媒体平台 Facebook的粉丝已经达到20万,相比去年增长了三倍多,各类社交平台累计粉丝数则超过了35万,这也体现了中兴正在快速向消费者业务转型。

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2016-01-06

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找到痛点

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而苹果和三星却都忽视了这个痛点,没有采取多少措施来解决这个问题。直到最近苹果才推出了官方充电保护壳Smart Battery Case,内置了1877mAh电池用于给iPhone 6及iPhone 6s补充电能。且不说售价高达848元,其糟糕的造型也被誉为“苹果有史以来最丑的周边产品之一”。

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突破一点

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目前,金立主要采用的是第一套方案。金立在2015年6月推出的M5中加入了6020mAh的超大容量电池,此后推出的M5 Plus的电池容量也高达5020mAh。华为主打第二套方案,更注重从手机的硬件底层和操作系统中加入各种省电技术,华为的Mate系列也一直以续航能力超强而著称。

与他们不同,OPPO则另辟蹊径,在快速充电技术上形成了突破。早在2014年3月,OPPO推出的旗舰机Find 7就首次采用了自主研发的VOOC闪充技术,第一次用提升手机充电速度来解决手机续航的问题。在快速充电领域,OPPO的“低压快充”已经深入人心了, 并且,OPPO已经在VOOC闪充上积累了18项核心专利,形成了自己的核心竞争力,并且高通、MTK的高压快充,形成了明显的差异化。

以点带面

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同样的道理,产品的突破也必须以点带面。老冀先举个反面的例子:三星Galaxy S6 Edge系列在曲面屏上已经形成了单点突破,但是由于软件上拖了后腿,仍然没有能够在市场上形成大规模突破。

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